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  那我们首先看了,全球网络安全。我们知道互联网的发展到今天来讲,也就十多年,如果追究来源的话可能更早,但从1996年开始,在Internet的作为商用之后,就从军事的,从象牙之塔走出来之后,就获得一个蓬勃发展。在这个蓬勃发展的过程里呢,已经变成人民群众的日常的所需,给人家带来了很多方便。但是与此同时呢,又带来了很多问题。

  首先要开放,只有开放的态度才能做事,第二要创新,要积极思考,结合自己的情况、国家的情况、本地的情况和国际的情况进行创新,创新才会有比较好的发展;第三是融合,融合是必然势头,移动互联时代也罢,或者走到“无处不在”、“普世化”的时代时,“无处不在、无所不能”这八个字必须要由结合,也就是原来信息高速公路里提出的“5W5A”,要实现这件事,现在的RFID、MID等传统手段都要和人结合起来,把它们都组合在一起才能实现刚才讲的八个字,在这其中,终端显得尤为重要,不管怎样都要以人为本,所有的东西都要围绕人的思想、人的需求来建设,人是最主要的,要体现出个性化,这里面最重要的一点是,人想要方便,想要随心所欲,如果价格能便宜就应该尽量便宜,制定一个合理的价格。

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  说到当当目前的反应,梁剑表示,严格来说,当当公司本身是不会有什么态度的,提出购买的是俞渝、李国庆,以及i美股,因此表态的主要是买方。“现在正处于与当当特委会接触和商谈阶段。”梁剑说。

  实际上,随着中国电信3G广告铺天盖地的推出,许多人都对189和3G充满了兴趣,但是只要他们兴冲冲地跑到营业厅,得到的回答多半会是:货还没有到,还需要等待。

  张春晖:我的意思是从这一点就可以影射出Win7,Win7也是这个道理,我认为它也是突出融合,跨平台,整合和融合的平台上,Win7上面表现比较重,甚至可以用Win7做一个机顶盒,以前跨平台应用,用一些老的版本会很痛苦,但多媒体方面,包括跨网络方面,就是跨平台方面,Win7整合的会比较好。当然Win7也是很让人讨厌的东西,它的兼容性很烂,Vista可以直接升级,但是Vista的普及率都不大,就像笨狸说本身是Vista的升级版,但Vista本身的市场占有率不怎么样,大部分人还是用XP,所以兼容性也是很讨厌的。

  提问:这种想法我不是很认同,你们团队的优势在于对客户端对虚拟机系统的了解,当你要提供网络服务时,你们的团队需要列另外的经验,如果提供对小孩的服务,这里面还需要有很好的引擎,过滤内容,这个没有在你们的团队中得以体现。

  网易科技:我们知道除了手机以外,摩托罗拉还有很大一部分业务在系统网络产品设备部分。在今年8月份日本第二大运营商KDDI也宣布,将选用摩托罗拉的IT设备作为下一代LTE网络主要供应商,其实除了KDDI以外,还有哪些全球运营商已经选择了摩托罗拉呢?

  胡晓明:刚才说的关系比较复杂,有必要进一步的进行阐述。我觉得IT更多在应用层面,CEO能够比较了解IT的价值是什么,降低成本,提升效率,怎么样保证战略的执行。在这个沟通的过程中,确确实实要从三个方面,你企业要通过IT到底达到什么样的目的,你企业是一时的问题解决还是想构建一个长期竞争优势的载体在这个里面。我觉得在这个方面,CIO是毫无疑问能够支持战略,并能够给公司创造长久的竞争优势。在这个阶段,跟CEO的互动过程是一个价值判定的过程,我们公司需要一个什么样的管理哲学,需要什么样的管理思想来指导。只有这个纲定下来了,你跟其他业务部门,包括我们刚才两位CIO在分享的时候,才有可能在未来有效的工程项目中推动这个项目,这是一个指导思想的问题。

  我们经常建议创业公司去获得他们认为可以达到的一个增速,而他们也仅仅是尽可能的试图去实现其目标。这里的关键词是“仅仅”,如果他们决定每周的增速要达到7% 并且最终达到了,那么他们在那周就成功了,除此之外他们没有其它任何需要做的;但是如果他们没有达到,那么在这一点上他们就失败了,并且将有相应的警告。

  徐涛认为,移动互联网是3G时代快速成长的领域,看好公司将在上网本芯片上的发展。他介绍,威盛去年10月在深圳成立的GMB,虽然此前经历了不断摸索,经历产品几次修正(包括运作的模式等等也都在随时的调整和修正),但目前整体推进工作进展不错,现在运作平台基本成熟,预计此后有较大发展。

  从日本失望而归后的日子被格力称作“卧薪尝胆”,没有图纸、没有技术,所有难关都是由格力的技术人员自己攻克、解决。值得欣慰的是,这项研发时间比日本同行足足少用15年。随后,格力中央空调逐渐实现了一拖六、一拖八,目前已一拖两百多。

  我们有一个观点,在中国,特别是民营中小企业融资难,大家谈了很多年,所有大型的会,政协、人大,每次都要谈这些问题,如果一个中小企业要融资,无非就是三个途径,第一是自己的资本,包括亲戚朋友的,但这毕竟是有限的;第二块以前在国内比较多,债务型的融资,银行这一块;第三方面是外面的资本姓的投入。

  张震阳:意愿来讲,现在陈一舟会不会愿意跟你争这块,毕竟那块还是他的业务所在,那块仅仅是搞一下,现在搞不过了……

  事实上,贝恩投向国美的亿元人民币,依然是国美电器的一笔“债务”。国美此次的融资在某种程度上,可以看为“以新债还旧债”。据介绍,这次新的可换股债券由贝恩投资全程认购,总代价亿港元,以亿美元的方式进行结算,到期时间至2016年,初始转换价为每股港元,较国美停牌前港元有%的溢价,公开发售股份完成后,转换价格将调整为港元。如果贝恩资本将来选择将换股债券全部转为公司股份,规模相当于国美现有发行股份%,占扩大后发行总股本%。为表示对国美投资的信心和体现,作为一个长期投资的承诺,贝恩投资将受到12个月的禁售期限。

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